新零售:有别于互联网式模式的全新存在

新零售:有别于互联网式模式的全新存在

新零售:有别于互联网式模式的全新存在 2019-10-01 19:44:56 对于很多人来讲,所谓的新零售只不过是在电商落幕之后的一个融资的 ” 接棒者 ” 而已,他们参与新零售的方式仅仅只是停留在概念上的所谓创新以及对新零售的虚无缥缈的加持上。 所以,当新零售的风口逐渐形成,我们看到了各色入局者参与其中,社交新零售、内容新零售、直播新零售等各种概念开始不断涌现。 然而,所谓的新零售并不仅仅只是依靠概念就可以落地的存在,借助新技术、新模式和新手段去改变传统行业,产出新产品和服务来满足用户业已升级的新消费需求。 我们看到以阿里、腾讯和京东为代表的互联网巨头之所以会不遗余力地布局新零售,其实正是想要通过更加深度地介入到产业当中,更多地影响产业,从而获得新的增长能量。 虽然新零售是一个方向,但是,想要真正用新零售去改造行业却不是一件易事。 所以,我们看到以阿里、腾讯和京东为代表的互联网巨头虽然已经布局新零售很久,但是,新零售在他们自身的份额当中依然仅仅只是占据了很小一个部分。 加持新零售概念的中小玩家则仅仅只是把新零售当成是一个概念而已,我们看到的无人超市、无人货架的销声匿迹正是这一现象的直接体现。 无论是头部的互联网公司,还是新零售的中小玩家只有真正将新零售看成是一个可以落地的存在,并且真正用新零售去改变电商时代的行业运作逻辑,才能让新零售不至于仅仅只是沦为一个概念。 所以,当新零售时代的风口打开,我们需要的不是互联网式的简单、快速、直接的发展思路,而是需要全面、多元和生态化的运作模式。 浮于表面的新零售,正在沦为概念 尽管有关新零售的概念提出了多年,我们也见识了互联网巨头们在布局新零售时资本运作的贴身肉搏,但是,新零售至始至终都给人一种浮于表面的印象。